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Kultur bei MTF Thörishaus – Teil 2: Zufriedene Mitarbeiter als Erfolgsrezept

Die moderne Arbeitswelt stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Gerade qualifizierte Fachkräfte der Generationen Y und Z suchen nach Aufgaben, welche für sie sinnstiftend sind. Studien zufolge hat längst eine persönliche Zielsetzung im Job den Ruf nach Work-Life-Balance überholt. Moderne Arbeitnehmer sind leistungsstark und motiviert, wenn sie von Ihrem Arbeitgeber überzeugt sind. Wenn es ein Unternehmen schafft, eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren, welche die Mitarbeiter zum Teil eines funktionierenden Teams macht, ist die Basis für beste Erfolgsaussichten geschaffen. Im Interview erzählt Ueli Tritten, Partner und Geschäftsleiter bei MTF Thörishaus, wie es sein Unternehmen schafft, mit der hauseigenen Corporate Culture zu begeistern.

 

Herr Tritten, Unternehmen sind nur so erfolgreich, wie ihre Mitarbeiter es zulassen. Welche Leitwerte bilden Ihr Erfolgsrezept?

Ueli Tritten: Das Management-Team hat sich zusammengesetzt und geschaut, was unsere Corporate Culture eigentlich ausmacht. Als Ergebnis haben wir einen «Code of Conduct», also einen Verhaltenskodex, zusammengestellt. Dieser bringt es ziemlich gut auf den Punkt und greift unsere Werte auf. Das Miteinander bei MTF Thörishaus basiert auf den Werten Vertrauen, Fördern, Fokussieren und Respektieren.

Wie äussern sich diese Leitwerte konkret?

U.T.: Vertrauen spiegelt sich in unserer gesamten Unternehmensstruktur wider. Unsere Mitarbeiter erhalten maximale Freiheit bei maximaler Verantwortung. Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation sind hier die Grundvoraussetzung. Hiermit einher geht das Fördern. Unsere Mitarbeiter können sich jederzeit weiterbilden und wachsen durch ihre Aufgaben – manche auch über sich hinaus. Um dies zu bewerkstelligen, müssen sich alle im Team fokussieren und mit viel Leidenschaft einbringen. Der Dienstleistungs- und  Hilfegedanke, also der Leistungswille, gegenüber Kunden und Kollegen soll möglichst jedem Mitarbeiter in die DNA übergehen. Respekt ist bedeutender Bestandteil der Basis unserer Kultur. Auch, wenn wir grösstenteils auf einer Wellenlänge sind, respektieren wir unterschiedliche Meinungen. Konstruktive Kritik sehen wir als Chance, uns weiterzuentwickeln und stetig besser zu werden. «Wer sich nicht verändert, bleibt sich nicht treu», sagt ein Sprichwort.

Bei MTF Thörishaus haben Sie ein qualifiziertes Team aus Kollegen unterschiedlicher Fachrichtungen. Wie halten Sie Ihre Unternehmenskultur trotz Wachstum aufrecht?

U.T.: Wir setzen auf flache Hierarchien. Das Management-Team besteht aus dem Geschäftsführer und den drei Bereichsleitern. Die Führung der Bereiche wird von Teamleitern unterstützt. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter wie Unternehmer agieren und so unabhängig von ihrer Position Verantwortung übernehmen. Sie sollen also so handeln, als ob MTF ihr eigenes Unternehmen wäre und sich entsprechend identifizieren. Dies zeigt sich letztlich in allen Entscheidungen. Konkret kann das auch mal heissen, dass man gemeinsam mit Kollegen Planungen strategisch angeht, um Kosten und Zeitaufwand zu sparen oder Ähnliches. Unser Team agiert im Sinne aller. Hier spiegeln sich im Grunde genommen unsere gesamten Leitwerte wider. Wir streben vor allem ein qualitatives Wachstum an. Unser Ziel ist nicht, in zwei Jahren unsere Mitarbeiterzahl zu verdoppeln. In erster Linie wollen wir ein vertrauensvoller IT-Partner sein, welcher durch persönlichen Einsatz und Kompetenz überzeugt.

Die moderne Arbeitswelt birgt grosse Herausforderungen, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein und im sogenannten War of Talents erfolgreich zu bestehen. Wie schaffen Sie es, sowohl erfahrene Fachkräfte als auch qualifizierte Vertreter der Generationen Y und Z ins Boot zu holen?

U.T.: Bei uns herrscht kein Stillstand. Wir entwickeln uns und unser Unternehmen ständig weiter. So sind wir ständig auf Konferenzen und Messen auf der Suche nach innovativem Input unterwegs. Unser Ziel ist es, heute schon IT-Lösungen von morgen zur Anwendung zu bringen und so unsere Kunden zu Vorreitern in ihrem Geschäftsfeld zu machen. Wer also wirklich etwas in seinem Job bewegen will, kann sich bei uns persönlich und beruflich verwirklichen.

Auch gesellschaftliche Trends sind für uns enorm wichtig. So nutzen wir unter anderem die sozialen Medien, um uns zu vernetzen und Einblicke in unseren Geschäftsalltag zu ermöglichen. Für das Wohlbefinden während der Arbeit tun wir auch einiges. Treffen in der Pause im Lounge-Bereich oder gemeinsame Aktivitäten und Events ausserhalb der Arbeitszeiten gehören bei MTF dazu und stärken den Zusammenhalt des Teams. «Socializing» wird bei uns gross geschrieben. Unsere Mitarbeiter sind im Charakter durchaus vielfältig. Als MTF-Familie ziehen wir umso mehr am gleichen Strang und verstehen uns daher gut.

 

Vielen Dank für das Gespräch!

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